新疆空管局阿克苏空管站开展管制设备培训

今年8月31日，杨华升任中海油总公司总经理。

第五，建立我国能源安全供应的长效机制，根本出路在于转变发展方式，坚定不移地走低碳发展的道路。但是，务必要逐步改变过分依靠中东石油的现状，抓紧建设多元化进口的格局，进口来源（资源多点供应），进口方式（现货、期货），进口渠道（陆上的油气管道、铁路、公路，海上船运，港口建设）等重大问题要由国家统筹安排、系统规划，由企业分步实施、具体落实。

油气勘探开发行业，不能采取国内投资的办法，跑马圈地，想资源心切，眼睛里看不见风险。这次持续动荡有可能中断世界石油供应链，对我国能源保障造成威胁。三是在合作方式上寻求控股是央企走出去的通病，一味强调当作业者。尽管执政长达42年的利比亚前领导人卡扎菲已于10月20日在苏尔特身亡，但持续大半年的利比亚国内乱局并未完全恢复平静。即使局势恢复稳定，由于各国经济建设发展导致自用油量上升，出口也会逐步减少，再加上各种市场竞争因素，如果我们依然过分依靠中东保障能源安全供应，潜在风险比较大。

我们也应及时调整能源外交战略部署，扩大石油进口来源，努力减少对中东石油的依赖。我国石油战略储备一期工程已全部投产，现在正在规划二期建设。另外，国家工商总局也拥有反垄断领域的执法权，这几年工商总局连续出台了多个配套法规，增强自身的执法依据，可以说执行力度也不小。

其中商务部的反垄断局，主要负责经营者在并购、交易以及海外贸易中的反垄断事项，反垄断法出台后一直执行有力，仅2009年就发了87件反垄断调查，近年来的可口可乐并购汇源、百胜集团整合小肥羊，都经由商务部反垄断调查这并不会是发改委最后一次出手，因为垄断的负面效应已经在中国经济很多领域中显现。自2008年8月1日《中华人民共和国反垄断法》正式施行以来，国家发改委对中国电信和中国联通开展反垄断调查，是近4年来国家职能部门第一次向大型央企开刀。今后，像电力、烟草、石油等大家以为大到不能动的行业和领域，都有可能在运营和扩张中，受到反垄断法的约束和规范。

这次对中国联通、中国电信的调查，正是此前一系列加强反垄断执法力度的水到渠成之举。开头之后，是否会有更多有垄断嫌疑的央企遭遇反垄断调查?山东大学反垄断与规制经济学重点研究基地主任、首席专家于良春教授认为，这一引发全国关注的反垄断调查，意味着反垄断领域的监管部门终于全面发力。

于良春告诉记者，《反垄断法》的具体执行和监管，主要由发改委、商务部和工商总局三个部委负责。但相比这两个部门，发改委在反垄断领域上的动作则平静得多。于良春认为，从分工来看，商务部偏重外资，工商总局偏重民营经济，发改委则偏重国有企业。其中商务部的反垄断局，主要负责经营者在并购、交易以及海外贸易中的反垄断事项，反垄断法出台后一直执行有力，仅2009年就发了87件反垄断调查，近年来的可口可乐并购汇源、百胜集团整合小肥羊，都经由商务部反垄断调查。

对于发改委这次突然开火，于良春认为，随着市场经济环境的完善，自去年底以来，发改委在反垄断领域执法的步伐在加速，我注意到，发改委将价格监督检查司变更为价格监督检查与反垄断局，还出台了两部《反垄断法》的细化执行法规。可以预见，未来还将会有一些央企巨头进入中国的反垄断名单。另外，国家工商总局也拥有反垄断领域的执法权，这几年工商总局连续出台了多个配套法规，增强自身的执法依据，可以说执行力度也不小。发改委在反垄断法实施近4年以来首次出手，三大监管部门终于全面开火，齐头并进了

另据介绍，在清污工作方面，当日未进行潜水作业。根据国家海洋局北海分局开展的蓬莱19－3油田溢油事故海洋环境监视监测，8日C平台附近有油花溢出，观测到的油花最少3个／分钟，最多14个／分钟，估算当日溢油量约0.29升。

B、C平台附近海域未见油带。国家海洋局11月9日公布的蓬莱19－3油田溢油事故海洋环境监视监测情况显示，8日C平台附近有油花溢出，估算当日溢油量约0.29升

另据介绍，在清污工作方面，当日未进行潜水作业。根据国家海洋局北海分局开展的蓬莱19－3油田溢油事故海洋环境监视监测，8日C平台附近有油花溢出，观测到的油花最少3个／分钟，最多14个／分钟，估算当日溢油量约0.29升。国家海洋局11月9日公布的蓬莱19－3油田溢油事故海洋环境监视监测情况显示，8日C平台附近有油花溢出，估算当日溢油量约0.29升。B、C平台附近海域未见油带近年来，中海油一直谋划在中下游建功立业。直面陆上油气资源多数已被中石油占据的态势，另辟蹊径到海外谋求发展成为了中石化的主攻方向。

独立于三大石油之外的华锦集团，被视为第三方力量，在国内成品油市场初见端倪。当初业界更多地认为，他被空降或是对他在中海油赢得辉煌业绩的褒奖或是对从中石化总裁提升上来的王天普的辅佐。

资深专家研判：三家企业聚合更为强大的力量与优势，在竞争激烈的国际能源市场前行，提速中国能源跨入世界500强第一方阵，不失为央企重组深化而出的最佳命题。目前，在国内油气产业版图上，有两大资源炙手可热：一个是北方华锦集团，另一个是珠海振戎公司。

势处睽孤之际，交相孚信。从西往东走，10分钟路程，傅成玉便将石化与海油再次链接。

而身后中国兵器的特殊优势，海外原油可轻松地获取。与其各自苦心打造，花费如此巨资和时间，不如选择一个更直接、更有效的方式，实现单赢和双赢。从上世纪创立以来，振戎公司不断开拓，在海外创建了长期稳定的原油供货渠道，从2002年进口原油1110万吨到2010年进口原油1200万吨。从1996年位列全国进出口企业500强第89位到2009年跻身全国进出口企业500强第30位。

苏树林在任期间，为中石化制定了一个战略目标，到十二五末海外油气资产更要占到整个集团公司的半壁江山。前者隶属中国兵器工业集团，后者直属国资委。

去年营业收入19131.8亿元中，来自成品油销售收入约占到50%。而按照国资委战略规划，十二五期间将在121家基础上进一步打造30-50家央企。

连衡有待中石油巧为若二变一，中石油无疑要直面新挑战。而仔细观之，此次换帅或有更深层次的指向。

多年前，隔江相峙被打破后，中石油跨江从西北进挺东南，攻城掠地，侧重零售终端的打造。而在去年，它以46.5亿美元购买康菲石油在加拿大一个油砂开采项目近10%的权益，刷新了当年海外油气并购金额纪录。因为这两家企业大婆婆都是国资委，与中石油同出一门。值得关注的是，将华锦与振戎归入自己整体板块之中，对当下的中石油不是一件难以企及之事。

中石油、中石化、中海油各具鲜明的优势与特征，在市场竞争中实现着各自战略目标。而多年的征程，使他养成了用战略目光去审时度势。

一个要补救上游短板，一个要弥补下游短势。近几年来，它采取不同的方式，又悄然进军海上油田，图谋扩大上游板块。

今年一季度，它共完成销售收入101.21亿元，比上年同期增长100.44%，实现销售规模翻一番。业界普遍预期，具有国际化视野的傅成玉与深谙油气勘探的王宜林，分别带领中石化和中海油继续前行，堪当不辱使命。